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        大連萬達集團股份有限公司董事長王健林做客清華企業家講堂談萬達發展


        “只要萬達進入的行業,不管什么國企,甚至央企,都沒有機會成為龍頭老大?!?月25日,清華經管學院偉倫樓報告廳內,大連萬達集團股份有限公司董事長王健林在“清華企業家講堂”上說。 
        這份豪氣來自于萬達高速發展的輝煌。從24年前50萬元注冊起家,到今日中國民營企業的領頭軍,萬達在其從事的所有行業(商業地產、高級酒店、旅游投資、文化產業、連鎖百貨等)均是國內甚至世界的領先者。全國工商聯“2011中國民營企業500強”排名中,萬達名列第五,其中納稅排第一,資產總額排第四,稅后凈利潤排第六。
        兩個多小時里,王健林與滿座學子分享了萬達的發展歷程與經驗。
        大連萬達集團股份有限公司董事長王健林 
        把握大方向,敢闖敢試
        “什么北大清華大,不如膽子大”,王健林說,“萬達發展成為中國絕對的龍頭企業,就是來自于敢闖敢試”。
        萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區改造。這是一個多少有些無奈的舉措,作為一家民營企業,萬達拿不到當時房地產開發項目所需的配額,只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試, 鋁合金窗,防盜門,改明廳,設洗手間,這些現在看來的“小兒科”,在當年都是創舉。因為給每個房間設洗手間,萬達還遭到了紀委的審查,其時這是局級以上干部住房才有的配置。萬達在這個項目掙了近千萬,更重要的是闖出了一條新路,成為全國首家進行舊城改造的企業,迅速做大了企業規模。
        成為全國房地產第一家跨區域發展的企業,也是萬達大膽闖出來的。萬達異地開發的第一站在廣州,五六年下來,沒掙到多少錢,但增強了信心,既然在當時所謂的圣地、房地產發源地都能站住腳,還有什么好怕?自此,萬達“更多鍛煉膽量,一發不可收拾”,成為全國跨區域最多的企業,遍布80多個城市。
        敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別:“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗,蠻干是沒有目的去干?!薄翱礈柿恕?,也就是把握大方向。
        2000年萬達從住宅開發到商業地產的轉型就是一次方向性的重大調整。當時王健林已經意識到住宅開發的產業模式不好做,不是真正的擴大再生產的過程;而他的兩位老部下得癌癥治療的經歷更是深深“刺激”了他,“都是創業時候進來的員工。打一針兩塊錢,打不打?那個時候沒有社保,就是企業自己拿錢。我當時決定,不要吝惜錢,能活一天就活一天,這兩個人花了我一百萬塊錢”。當公司發展三四十年的時候,員工醫藥費怎么辦?一定要有長期穩定的模式。萬達開了三天會,最終決定轉向商業地產。這是萬達“在2000年宏觀形勢非常好,房地產政策沒有限制的時候”的“主動轉型”,王健林說,“我覺得被動時期的轉型成功的比例很小?!?/div>
        當萬達作為商業地產巨鱷的形象深入人心之際,王健林又已將目光投向文化旅游領域。他說,國家制定了中國消費發展的長期項目規劃,2015年中國消費者市場將達31萬億, 2020年再翻一番將達62萬億。這是什么概念?中國將成為全球最大的消費品市場?!叭绻辉谶@個大市場做蛋糕,還去做鋼鐵,做加工,是自己路子沒有選對”,王健林說的斬釘截鐵,“萬達研究國家長期戰略發展方向,順勢而為,加上自己的勤奮和聰明,肯定成功?!彼哪繕耸牵喝轿迥陜热f達在文化產業和旅游度假行業做到世界級。 
        演講現場
        王健林的人生境界
        演講結束后的問答環節同樣精彩。面對學子提出的形形色色的問題,軍人出身的王健林給出了極具個人風格的解答。
        怎樣看 “傳言”?王健林坦承,有傳言很正常,特別是對于一個知名企業或企業家。萬達的口號是國際萬達,百年企業,這其中不可能一帆風順。他強調,“15年前萬達就做了決定,所有公司包括總部不能收取現金,制度上杜絕不行賄”。他調侃:“明年我還在這里講課,說明就沒有事了?!?/div>
        怎樣看政商關系? 王健林說,在商言商,在政言政,兩個不摻合,目前的中國可能有些困難,“有句口號比較好,親近政府,遠離政治?!?/div>
        怎樣解決人才問題?王健林說,萬達最短的板就是人力資源:擴張太快;從事行業均是創新型,國內沒有借鑒。萬達的解決方式:建設中國標準最高的企業學院培訓員工;通過專業公司獵獲人才;內部員工提拔。王健林希望,“萬達學院建設用五年左右時間,大概補上人力資源的短板。
        為什么足球搞不好? 王健林坦承,“這個問題我不能說實話”。他提起萬達2001年的退出足球界,“肯定是有意見才退出”,但2011年萬達再次回歸,與中國足協簽署了一份價值至少五億元人民幣、為期三年的合約,這種情況下再批評也不合適?!斑@個問題在中國比哥德巴赫猜想還難”,王健林說,“中國一是足球,二是股市很難整好 ……”
        提問大多集中在商業,還有政治和足球,這在一定程度上也是王健林公眾形象的聚焦。王健林對自己的人生定位又是什么?“我的人生目標是創立一個讓世界尊敬的中國的民營企業,證明中國人和洋人比一樣行,甚至比他們還要行”,王健林說,“即使我把公司交出去后,它依然是一個偉大的公司”。
        清華企業家講堂邀請富有遠見、卓越創新能力和領導力的商業領袖為主講嘉賓,分享他們的創業和管理經驗,以及對人生的思考。講堂旨在加深清華學子對中國民營企業、改制的國有企業及跨國公司的企業家和管理者的理解,并激發他們的企業家精神。(供稿 溝通辦)
         
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