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        麥肯錫資深董事吳亦兵在清華經管學院作演講


         

        麥肯錫資深董事吳亦兵中國企業管理最佳實踐講壇演講

         

        522,應清華大學經濟管理學院、國務院發展研究中心、中國企業聯合會聯合發起的中國企業管理最佳實踐講壇邀請,麥肯錫公司全球資深董事吳亦兵博士蒞臨清華經管學院,發表了以新聯想的變革與業務轉型為題目的專題演講。

        吳亦兵博士在聯想并購了IBM PC事業部之后,從20052007年全時在聯想工作,領導了聯想與IBM PC事業部的整合工作,負責新聯想的戰略規劃、交易談判、組織設計、業務流程轉型,以及從戰略高度規劃和建設新的IT系統。他在聯想的任職包括首席整合官(Chief Integration Officer)、首席戰略官(Chief Strategy Officer、首席轉型官(Chief Transformation Officer)及執行首席信息官(Acting CIO)。

                  

        學院來自企業戰略、人力資源、企業文化、市場營銷、技術創新、財務會計等研究領域的教師以及本碩博、MBA、EMBA、高級管理培訓的學生齊聚論壇會場,整個演講及答問活動持續了近2個小時。

        演講前,原清華經管學院院長、“中國企業管理最佳實踐講壇”組委會主席趙純均教授會見并向聽眾介紹了吳亦兵博士。

        演講中,吳亦兵博士首先簡單介紹了他在新聯想任職二年的經歷;然后對聯想集團在并購IBM公司PC業務的過程中,公司決策層意志對項目執行的重要影響,盡職調查與合同談判中的操作細節等內容進行了詳細評述,并用實例充分闡述了聯想的Commitment Culture說到做到的文化。最后,他著重分享了新聯想進行并購后的管理經驗:人力資源配置要明確分工、果斷決策,企業文化融合要不斷嘗試與探索,公司戰略執行要堅定不移。

        演講結束時,趙純均教授代表中國企業管理最佳實踐講壇贈送給吳亦兵博士中國企業管理最佳實踐講壇演講嘉賓證書。

        隨后,吳亦兵博士又繼續與參中國式企業管理研究項目的研究人員進行了更為深入的座談,就對中國式管理內涵的理解,及對中國企業戰略的分析,解釋聯想企業文化的塑造過程與方法,介紹聯想在供應鏈協同產生的價值創造領域的績效水平與成功經驗,以及公司品牌樹立與渠道擴展的權衡,公司變革的極限探討等。

        中國企業管理經歷了長期的發展實踐,特別是改革開放30年來,企業的管理水平不斷提升,已涌現出一批成功企業,取得了豐富的實踐經驗。中國式企業管理研究,旨在對中國成功企業的管理實踐進行總結和理論提升,探究其成功之道,推動中國企業管理創新、基業長青。(編輯:張云階  供稿:現代管理與技術創新研究基地)

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